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產(chǎn)業(yè)動態(tài)

2026-01-06

環(huán)投公司托管服務(wù)項目入選全國公共機(jī)構(gòu)能源費用托管典型案例

近日,國管局辦公室、國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳聯(lián)合發(fā)文,發(fā)布全國公共機(jī)構(gòu)能源費用托管30個典型案例和25個入圍案例名單,徐州市環(huán)投能源科技有限公司(簡稱“環(huán)投公司”)托管服務(wù)的《徐州市行政中心能源費用托管項目》被評定為典型案例。環(huán)投公司是徐州市國有資產(chǎn)…

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【破題領(lǐng)航】向“新”而行,藍(lán)天商業(yè)公司砥礪奮進(jìn)譜新篇

2025-04-01 879



“惟創(chuàng)新者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟創(chuàng)新者勝?!苯衲暌詠恚鳛橐患移飘a(chǎn)重組企業(yè),藍(lán)天商業(yè)公司以堅定的決心和非凡的勇氣,積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn),推動市場化轉(zhuǎn)型取得實效,走出了一條獨具特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

面對行業(yè)競爭加劇、市場需求變化等多重壓力,藍(lán)天公司管理層深入分析形勢,果斷實施了一系列戰(zhàn)略性調(diào)整。從優(yōu)化內(nèi)部管理流程到壓縮管理層級實現(xiàn)“小部室大管理”,從調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)到拓展集采市場,從豐富宣傳形式到創(chuàng)新消費場景……每一項舉措都精準(zhǔn)發(fā)力,為公司的發(fā)展注入了新的活力。

一、優(yōu)化流程,構(gòu)建高效管理體系

為破解傳統(tǒng)管理模式中的瓶頸問題,藍(lán)天公司著力推進(jìn)內(nèi)部管理流程再造。通過壓縮管理層級,實施“小部室大管理”模式,大幅提升了決策效率和服務(wù)水平。新的組織架構(gòu)更加扁平化、靈活化,不僅減少了信息傳遞的時間成本,還增強(qiáng)了各部門之間的協(xié)同聯(lián)動能力,為企業(yè)注入了更強(qiáng)的活力與競爭力。

二、創(chuàng)新驅(qū)動,打造消費新場景

通過運用新媒體技術(shù)(公眾號和視頻號),結(jié)合線上線下互動體驗,公司開創(chuàng)了更具吸引力的品牌傳播方式;公司引入咖啡、美妝滿足年輕追求“新”的需求,打造“老字號”聚集區(qū),讓“老字號”的魅力融入到我們的消費場景中,實現(xiàn)引流效果……這一系列舉措不僅豐富了公司的產(chǎn)品線,為廣大消費者帶來了全新的體驗,更為企業(yè)“加速跑”鋪就光明大道。

三、鼓勵學(xué)習(xí),構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

公司倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念,支持員工參加外部進(jìn)修課程或考取相關(guān)資格證書。目前已5名員工報名參加中級消防設(shè)施操作員學(xué)習(xí),一名員工參加高壓電工學(xué)習(xí),并且圓滿完成學(xué)習(xí)取得證書。通過這一系列措施,藍(lán)天商業(yè)公司成功打造出一支充滿活力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

四、成效初顯,未來可期

經(jīng)過一系列創(chuàng)新改革,藍(lán)天商業(yè)公司在經(jīng)營管理、市場開拓和人才培養(yǎng)等方面均取得了顯著成果。自實施扁平化管理以來,公司整體運營效率得到大幅提升,而通過引入多元經(jīng)營業(yè)態(tài),商場客流量較去年同期實現(xiàn)大幅增長,目前實現(xiàn)日銷售額突破25萬元的優(yōu)異成績。

五、展望未來,乘風(fēng)破浪再出發(fā)

如今,藍(lán)天商業(yè)公司正以破繭成蝶的姿態(tài),在新時代的浪潮中乘風(fēng)破浪。藍(lán)天商業(yè)公司的實踐證明,只有勇于變革、善于創(chuàng)新的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。相信在全體藍(lán)天人的共同努力下,公司必將迎來璀璨的明天!


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