4月19日上午，集團公司黨委書記、董事長李曉東到徐州海鷗集團有限公司（以下簡稱“海鷗集團”）全資子公司徐州遠大玻纖制品有限公司（以下簡稱“遠大公司”）調(diào)研指導工作。

李曉東董事長實地察看了遠大公司新建年產(chǎn)15000噸離心玻璃棉生產(chǎn)線、年產(chǎn)8000噸離心玻璃棉老生產(chǎn)線、液化氣站、倉庫等廠房區(qū)域。隨后，李曉東主持召開座談會，聽取了海鷗集團和遠大公司相關(guān)負責人的匯報，詳細了解了遠大公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。李曉東在聽取匯報后指出，遠大公司領(lǐng)導班子團結(jié)、生產(chǎn)管理秩序良好、職工收入穩(wěn)步提高、近幾年發(fā)展較為穩(wěn)健，充分肯定了近年來遠大公司取得的成績。

針對下一步的工作，李曉東提出了具體指導意見：一是規(guī)劃引領(lǐng)，隨著新建年產(chǎn)15000噸生產(chǎn)線投入使用，遠大公司產(chǎn)能大幅提高，當前的中心任務(wù)是抓銷售、擴總量、降成本、增效益，爭取今年產(chǎn)量達到8000噸，明年達到10000噸，到2019年產(chǎn)值達到8000萬元，力爭“十三五”末產(chǎn)值達到1億元。二是擴大銷售，要采取有力舉措穩(wěn)固老客戶、開拓新客戶，制訂好銷售政策和激勵政策。三是降本增效，分析成本增加因素，努力降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)濟效益。四是規(guī)范運行，堅持“用制度管人、照規(guī)章辦事、依程序決策、按決定執(zhí)行”，在決策過程中要堅持集體、科學、民主的原則，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度。五是加強黨的建設(shè)，抓好班子團結(jié)，推進“兩學一做”學習教育制度化、常態(tài)化，建設(shè)好黨建活動陣地。六是研究如何形成產(chǎn)業(yè)鏈，加強新產(chǎn)品的開發(fā)，深入行業(yè)研究，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。七是積極申報高新技術(shù)企業(yè)。八是繼續(xù)做好質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)以及環(huán)保等工作。九是保持人才隊伍的穩(wěn)定。十是抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。

    近年來，遠大公司通過強化內(nèi)部管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、積極拓展市場，企業(yè)保持穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。2016年營業(yè)收入3773萬元，實現(xiàn)利潤605萬元。