為貫徹落實(shí)全市“領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂”和“國(guó)資大講堂”活動(dòng)精神，打造學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)，集團(tuán)公司結(jié)合“國(guó)投大講堂”，舉辦“領(lǐng)導(dǎo)干部上講堂”活動(dòng)。9月6日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李曉東率先走上講堂，為大家講授國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司相關(guān)知識(shí)，主題為《堅(jiān)定信心，把握要義，扎實(shí)推進(jìn)改建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)工作》。集團(tuán)公司本部全體人員、所屬企業(yè)中層以上干部聆聽(tīng)了講座。講座由黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理姜巖主持。

李曉東講課的主要內(nèi)容包括國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司基本概述、相關(guān)案例、基金運(yùn)作、集團(tuán)公司推進(jìn)舉措四個(gè)方面。他從國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的基本概念講起，系統(tǒng)分析了國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的異同，闡述了從中央到省市出臺(tái)的一系列政策、文件和重要論述。結(jié)合試點(diǎn)案例，在央企層面，介紹了中糧集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司、誠(chéng)通集團(tuán)的試點(diǎn)做法和成效；在地方國(guó)企層面，分別以渝富集團(tuán)、上海國(guó)盛、山東國(guó)投和魯信集團(tuán)為例，介紹了3種典型運(yùn)作模式，即重慶模式、上海模式和山東模式，加深了大家對(duì)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的理解和認(rèn)知。對(duì)于基金運(yùn)作，李曉東講述了基金的基本概念，說(shuō)明了以基金方式開(kāi)展國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，介紹了國(guó)內(nèi)相關(guān)基金的成立情況，為集團(tuán)公司下一步推進(jìn)基金相關(guān)運(yùn)作奠定了思想基礎(chǔ)。

關(guān)于集團(tuán)公司如何推進(jìn)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改建試點(diǎn)工作，李曉東提出了整體工作思路，即圍繞“一個(gè)目標(biāo)”（即打造區(qū)域一流的產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺(tái)）、聚焦“兩大任務(wù)”（即探索國(guó)有資本監(jiān)管新體制新機(jī)制新模式和服務(wù)我市“一中心一基地一高地”建設(shè)）、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)率先”（即率先轉(zhuǎn)型、率先規(guī)范、率先發(fā)展）。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要具體做好四方面工作：一是理順管控體系，優(yōu)化資源配置。要建立“國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司—專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)公司—投資企業(yè)”三級(jí)管控體系，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升資源配置效率，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二是完善治理結(jié)構(gòu)，提高決策效能。要健全完善董事會(huì)的運(yùn)行機(jī)制，明確董事會(huì)職責(zé)，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，完善董事會(huì)決策機(jī)制，實(shí)行外部董事制度。要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，以問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)責(zé)任追究制度，確保公司監(jiān)督程序有效運(yùn)轉(zhuǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)決議，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。三是提升管理水平，確保規(guī)范運(yùn)行。要全面推進(jìn)依法治企，強(qiáng)化“依法治企，規(guī)范經(jīng)營(yíng)”理念，做好企業(yè)規(guī)章制度的頂層設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)，確保企業(yè)制度建立的統(tǒng)一性和規(guī)范性。實(shí)施市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，利用改建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司這一契機(jī)，實(shí)施靈活高效的選人用人機(jī)制和市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制，真正建立起“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場(chǎng)化勞動(dòng)、人事、分配機(jī)制。加強(qiáng)監(jiān)控體系建設(shè)，按照“事前規(guī)范制度、事中加強(qiáng)監(jiān)控、事后強(qiáng)化問(wèn)責(zé)”的原則，打造全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，構(gòu)建覆蓋各層級(jí)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系。四是加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮核心作用。堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，強(qiáng)化企業(yè)黨委在規(guī)范董事會(huì)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅(jiān)持黨管干部原則，履行好黨對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對(duì)重要干部的管理權(quán)，發(fā)揮在確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等方面的把關(guān)作用。要持續(xù)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系。

    姜巖傳達(dá)了市委書(shū)記張國(guó)華在全市“領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)上的講話精神。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)改建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)，是集團(tuán)公司當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作，創(chuàng)新性強(qiáng)、涉及面廣。希望大家以這次大講堂為契機(jī)，重視學(xué)習(xí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)能力，把思想和行動(dòng)融入到集團(tuán)公司改建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的實(shí)踐中來(lái)，為集團(tuán)公司順利完成試點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)率先”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。