1月26日下午，集團(tuán)公司召開2018年工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李曉東出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理吳昊、梁棟、楊韌、郭壘，集團(tuán)本部全體人員及所屬企業(yè)中層以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理姜巖主持。

李曉東在講話中充分肯定了集團(tuán)公司2017年取得的突出成績(jī)。他指出，2017年，是集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，是集團(tuán)公司改革試點(diǎn)取得重大進(jìn)展的一年，更是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得明顯成效的一年。一年來，集團(tuán)公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市國(guó)資委等有關(guān)部門的大力支持下，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，踐行新發(fā)展理念，加快改革攻堅(jiān)，立足創(chuàng)新實(shí)干，全面做好穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，整體保持了持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢(shì)，開創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面。突出表現(xiàn)在六個(gè)方面：一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)新增長(zhǎng)。截至2017年底，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額較年初增加6300萬元；所有者權(quán)益較年初增加1.65億元，比集團(tuán)組建之初增長(zhǎng)了102.21%；資產(chǎn)負(fù)債率48.83%，較年初降低了3.59個(gè)百分點(diǎn)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.88億元，完成全年預(yù)算的117.38%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.45億元，完成全年預(yù)算的102.05%，同比增長(zhǎng)19.48%，連續(xù)第5年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破1億元。二是關(guān)鍵領(lǐng)域改革實(shí)現(xiàn)新突破。改建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)工作全面啟動(dòng)，國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制逐步完善，“小總部、大平臺(tái)、強(qiáng)企業(yè)”管控模式初步形成，混合所有制改革加快推進(jìn)。三是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出新步伐。持續(xù)壯大能源環(huán)保板塊，兩個(gè)光伏電站全年發(fā)電3366萬度，完成銷售收入2956萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)948萬元；生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目已正式開工；觀音機(jī)場(chǎng)天然氣分布式能源站建成并如期供暖。不斷拓展健康養(yǎng)老板塊，澳洋華安康復(fù)醫(yī)院已正式營(yíng)業(yè)，投資2300萬元與無錫藍(lán)天護(hù)理院合作，建設(shè)徐州國(guó)泰藍(lán)天頤養(yǎng)院，打造“徐州市標(biāo)桿式護(hù)理院”。著手布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，與浪潮集團(tuán)、九次方集團(tuán)等企業(yè)合作，合力開拓大數(shù)據(jù)市場(chǎng)，開發(fā)大數(shù)據(jù)資源。四是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)取得新進(jìn)展。按照“有進(jìn)有退”的原則，通過市場(chǎng)化運(yùn)作，不斷優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)股權(quán)和資產(chǎn)管理，高效開展資產(chǎn)處置工作，穩(wěn)步收尾房地產(chǎn)項(xiàng)目。五是企業(yè)內(nèi)部管理展現(xiàn)新成效。通過完善規(guī)章制度，細(xì)化工作流程，依法治企工作深入推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)防控體系不斷健全，人才教育管理創(chuàng)新開展，集團(tuán)公司管理和治理體系更加科學(xué)，效能不斷提升。六是黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作邁上新臺(tái)階。突出抓好十九大精神學(xué)習(xí)貫徹，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，壓實(shí)壓緊黨建工作責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)新載體激發(fā)黨建活力。

在肯定取得成績(jī)的同時(shí)，李曉東客觀指出了集團(tuán)公司改革發(fā)展中存在的問題，并分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)。關(guān)于2018年重點(diǎn)工作，李曉東強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)譜好集團(tuán)公司發(fā)展“五部曲”。一是以改革發(fā)展為中心，譜好主題曲。具體要落實(shí)好“三套方案”，即落實(shí)改建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)總體方案、五家公司改革發(fā)展方案、歷史遺留問題解決方案。二是以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，譜好交響曲。具體要抓好“六類項(xiàng)目”，即能源環(huán)保項(xiàng)目、健康養(yǎng)老項(xiàng)目、大數(shù)據(jù)項(xiàng)目、資產(chǎn)處置項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目、交通服務(wù)項(xiàng)目。三是以強(qiáng)化管理為關(guān)鍵，譜好協(xié)奏曲。具體要深化“四項(xiàng)管理”，即深化依法治企管理、深化審計(jì)監(jiān)督管理、深化安全生產(chǎn)管理、深化信息化管理。四是以職工訴求為歸宿，譜好共鳴曲。具體要實(shí)施“三項(xiàng)工程”，即實(shí)施人才培養(yǎng)工程、實(shí)施文化提升工程、實(shí)施陽光關(guān)懷工程。五是以從嚴(yán)治黨為保障，譜好進(jìn)行曲。具體要做到“三個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化黨員干部思想武裝、強(qiáng)化黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

姜巖在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神。一是迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，細(xì)化落實(shí)舉措。會(huì)后，各部室、各單位要組織專題學(xué)習(xí)會(huì)，切實(shí)把此次會(huì)議精神學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好、落實(shí)好，要認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)研究李曉東同志講話精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到這次會(huì)議確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)上來，作為全年工作總綱，結(jié)合本部室、本單位具體工作，進(jìn)行責(zé)任細(xì)化分解，壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化保障措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是突出工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)開門紅。各部室、各單位要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，站在更高的起點(diǎn)上，自我加壓，認(rèn)真謀劃好、啟動(dòng)好、落實(shí)好各項(xiàng)改革方案、重大項(xiàng)目、內(nèi)部管理等重點(diǎn)工作，確保工作實(shí)現(xiàn)首季開門紅，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)定好調(diào)子，打好基礎(chǔ)。三是從嚴(yán)控制，切實(shí)做好節(jié)前重點(diǎn)工作。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決禁止以各種名義突擊花錢，濫發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和實(shí)物，禁止以各種名義用公款相互宴請(qǐng)，進(jìn)行高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。要切實(shí)履行好安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，重點(diǎn)是人員密集場(chǎng)所和生產(chǎn)企業(yè)，嚴(yán)格細(xì)致開展安全檢查工作，針對(duì)存在的問題，限時(shí)整改，確保不留隱患，營(yíng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

會(huì)上，吳昊宣讀了《關(guān)于下達(dá)集團(tuán)公司全資、控股企業(yè)2018年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的通知》。