4月11日，集團(tuán)公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理姜巖，黨委委員、副總經(jīng)理梁棟率相關(guān)部室負(fù)責(zé)人到徐州海鷗集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海鷗集團(tuán)”）考察調(diào)研。海鷗集團(tuán)董事長(zhǎng)王繼剛、黨委書記秦儉、總經(jīng)理劉明星等陪同調(diào)研。

調(diào)研組一行聽取了海鷗集團(tuán)近期工作情況匯報(bào)和下一步工作打算。

梁棟對(duì)海鷗集團(tuán)近期工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)半年來海鷗集團(tuán)的工作給予肯定。他指出，海鷗集團(tuán)的定位是處理集團(tuán)公司的遺留問題，列入改制的企業(yè)抓緊實(shí)施，并做好準(zhǔn)備迎接國(guó)資委下步劃轉(zhuǎn)企業(yè)的工作；正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，立足自力更生，不給集團(tuán)公司增加大的負(fù)擔(dān)。就下一步工作，他強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見：一是遠(yuǎn)大玻纖要發(fā)展，當(dāng)前要做好新三板掛牌上市的各項(xiàng)工作、抓好銷售工作和高度重視環(huán)保問題；二是上水公司要倒排計(jì)劃，完成新桶的設(shè)計(jì)、采購(gòu)，生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備改造，廠區(qū)內(nèi)部的改造，規(guī)章制度的建立健全、人員配備等，體現(xiàn)新的企業(yè)面貌、新的銷售體系、新的營(yíng)銷渠道；三是水產(chǎn)中心改造工程基本完成，下步要積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，解決遺留問題，與正大公司合作的淡化蝦苗是重中之重的工作，要做好市場(chǎng)開拓工作，還要努力與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、政府搞好關(guān)系；四是新亞歐公司近期擬與市口岸辦領(lǐng)導(dǎo)一起考察合肥無水港項(xiàng)目，力爭(zhēng)下步無水港在徐州報(bào)關(guān)、檢驗(yàn)，新亞歐公司提供相應(yīng)的服務(wù)，以增值服務(wù)促進(jìn)、擴(kuò)大新亞歐公司的收入。五是改革改制。在法律規(guī)定的框架內(nèi)解決金龍電梯注銷問題，同時(shí)，加快推進(jìn)貿(mào)發(fā)公司改制工作。

姜巖充分肯定了海鷗集團(tuán)在整合重組后取得的工作成績(jī)，認(rèn)為海鷗集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制度建設(shè)、清理整頓、人員整合、黨的建設(shè)等方面抓得實(shí)、抓得細(xì)、很有成效。就對(duì)海鷗集團(tuán)下一步工作，提出五點(diǎn)要求：一是要高度重視遠(yuǎn)大玻纖新三板掛牌工作，要遴選精兵強(qiáng)將全力配合券商及中介機(jī)構(gòu)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面掌握政策規(guī)定，精心安排，全力推進(jìn)，若明年1月份掛牌成功，將成為集團(tuán)公司標(biāo)志性事件。二是要全力抓好其他所屬單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。水產(chǎn)中心工作有進(jìn)展，要抓緊推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，預(yù)算不能突破。新亞歐公司承擔(dān)著市政府安排的任務(wù)，不僅要干好，而且要按規(guī)矩辦，外貿(mào)港項(xiàng)目要注意風(fēng)險(xiǎn)防控的具體措施。上水公司要與職業(yè)經(jīng)理人梳理好各自的權(quán)利、義務(wù)，按照市場(chǎng)化方式運(yùn)作，不能大包大攬，找準(zhǔn)契合點(diǎn)。要加快設(shè)備技術(shù)改造，抓住旺季，搶占市場(chǎng)。三是要抓好黨建工作和安全生產(chǎn)工作。結(jié)合實(shí)際宣傳貫徹集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)決策部署，要像抓好業(yè)務(wù)工作一樣抓好黨建工作，黨建工作要有創(chuàng)新；要高度重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)一票否決，安全生產(chǎn)重于泰山。四是要處理解決好其他業(yè)務(wù)工作。銅沛路的拆遷項(xiàng)目要按照政府既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行交接，要堅(jiān)持原則，在不違反原則的前提下抓大放小，以大局為重。海鷗集團(tuán)具體承辦集團(tuán)公司所屬企業(yè)清理工作，涉及到改制、清理的費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)。五是堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，班子成員分工不分家，配合好、協(xié)調(diào)好，在分管工作范圍內(nèi)要善擔(dān)當(dāng)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。